
財務年會發(fā)言稿9篇
現(xiàn)如今,接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多,發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實,尊重觀眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編精心整理的財務年會發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
財務年會發(fā)言稿1尊敬的各位領導、各位同事:大家好!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。
然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任?!皠諏崱⑶髮崱⒆ヂ鋵崱保瑢φ展镜木婀芾砀邩藴蕠酪?,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結,管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對于“如何提高自我,服務于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責,
按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,
搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,
進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,
讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,
文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用:
作為財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”;
五、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務;六、搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;七、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,
合理控制資金的使用:公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作:今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上! 以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領導批評指正!
財務年會發(fā)言稿2各 ……此處隱藏11158個字……團對財務系統(tǒng)進行體制改革,讓財務總監(jiān)進入經(jīng)營班子,兼管財務工作,肩負起管理及監(jiān)督雙重職責。你們作為企業(yè)領導班子成員,所處的平臺更高,視野和思路更為開闊,管理的職權更有力度,促進各企業(yè)的財務管理工作有了新的起色。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,發(fā)揮了積極作用;xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,推動企業(yè)管理的精細化;特力集團理財取得成效,提高了資金使用效率和效益;黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設,開展專題培訓,提升財務人員素質(zhì);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,以租賃經(jīng)營為主,資金理財和風控管理能力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),通過提升財務管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進;地產(chǎn)公司致力于稅務籌劃工作,合理避稅,體現(xiàn)了財務價值創(chuàng)造的能力;小貸公司按照金融企業(yè)要求,建立財務管控體系,已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年,集團系統(tǒng)全體財務人員做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成績。在此,我代表集團對大家表示衷心感謝!
剛才,在聽取企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理工作匯報時,我在一直思考,結合xx集團的實際情況,我認為主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作:一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標服務,二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務,三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務。
接下來,就如何做好集團財務工作,與大家進行交流,主要是希望集團財務管理轉(zhuǎn)型升級工作,在實現(xiàn)“三項服務”方面,有更加全面的思路,有更加作為的表現(xiàn)。
一、加強財務功能戰(zhàn)略管理,處理好遠期目標及近期指標的關系
企業(yè)財務戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心,關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會;另一方面以近期利潤為中心,關注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務狀況,制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略,又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略,保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標的完成。因此,財務戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具,確認企業(yè)的競爭地位,對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中,提升財務戰(zhàn)略管理的地位,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。
一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導產(chǎn)業(yè),制定并執(zhí)行財務戰(zhàn)略,其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務發(fā)展規(guī)劃、財務結構規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等,最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是財務管理工作要突出重點?!笆濉逼陂g,財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面,主動發(fā)揮職能作用,及時提供必要的財務支撐。
三要注意財務戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化,促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向,但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整,而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務功能。財務管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關的成本、利潤和財務的明細狀況,確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,并發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)。
四是加強財務部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),協(xié)助企業(yè)業(yè)務管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性,共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、優(yōu)化全面預算管理體系,體現(xiàn)預算管理價值
集團從20xx年開始建立全面預算管理體系以來,全面預算管理水平逐年提升,特別是今年在預算的編制審核、問題分析、預算調(diào)整等方面,做到科學編制,符合實際,堅持預算調(diào)整原則,強化執(zhí)行及監(jiān)督。
但是,現(xiàn)階段對預算執(zhí)行評估還不到位,集團提出的預算整改措施,往往僅僅以預算結果為導向,只是從結果出發(fā),總結不足,僅僅滿足預算指標完成的要求,忽視了預算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞,預算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此,集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執(zhí)行情況的評估,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A算考核、預算執(zhí)行的過程為導向,在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,提出更有價值的整改措施,以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結構、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào),從而提高企業(yè)管理水平,使全面預算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務的有效工具。
三、提高投資財務的分析能力,提前介入項目投資環(huán)節(jié)
財務戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前,集團存量資金較充裕,加大投資是事關集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過程中,財務管理工作應關注以下三點:
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中,要應用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具,為管理層提高決策的依據(jù),推動投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇,提高投資項目的財務分析效率,不能等業(yè)務部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務部門再做投資分析,時間就耽誤了,影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務分析必須深入到投資項目中,要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等,不能走過場,為科學決策提供依據(jù)。另外,投資財務分析應列入財務部門的考核,如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務分析數(shù)據(jù)出問題,應追究財務的責任。
四、挖掘財務的價值創(chuàng)造能力
財務的價值創(chuàng)造,主要從兩個方面去研究:
一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制,深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié),挖掘價值潛力,堵住管理漏洞,體現(xiàn)財務價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,但還不夠,各企業(yè)財務總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續(xù)通過稅務籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。
五、夯實會計基礎工作,永無止境
會計核算始終是財務管理的基礎工作,我們在強調(diào)財務工作轉(zhuǎn)型時,不能削弱會計基礎工作。各級財務部門要嚴格按照財務制度、流程的要求,扎實做好會計核算工作。
另外,要重點強調(diào)加強財務審核、業(yè)務招待費的管理。必須堅持嚴格執(zhí)行制度和預算,厲行節(jié)約,不弄虛作假,不奢侈浪費,對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務監(jiān)督,防范系統(tǒng)性和結構性風險。
六、加強財務隊伍建設,全面提升“三服務”的意識
近年來,集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力,通過抓住財務總監(jiān)管理、財務人員管理及財務后備人才管理三條主線,財務隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代,我們的知識結構、創(chuàng)新的理念還要提升。財務人員必要的專業(yè)知識不能退化,還要學習和接受新知識,對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務理念,在實際工作中,要能夠駕輕就熟地運用。另外,要通過組織財務人員、各企業(yè)財務高管的專題培訓、學習交流等方式,全面提升“三服務”的意識和財務業(yè)務水平。
希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效,努力推動集團財務管理工作更上一層樓,為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步,做出應有貢獻。
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