新生工作計劃范文錦集三篇

日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的新生工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

一、本科新生有關工作日程安排

（一）1．8月21日（星期一）獨墅湖校區(qū)各院系辦理入學報到手續(xù)，接待場所設在獨墅湖校區(qū)（具體地點另定）。

2．8月22日-23日入學教育。

（二）1．8月22日（星期二）校本部、東校區(qū)、北校區(qū)各學院、文正學院、應用技術學院辦理入學報到手續(xù)，接待場所分別設在校本部北校門口、文正校區(qū)、應用技術學院（周莊）校區(qū)。2．8月23日本科新生入學教育。

（三）8月23日18：30-20：30新生入學英語考試。

（四）8月24日-9月10日軍訓。

（五）9月10日（星期日）全校xx級本科生軍訓匯報，開學典禮。（文正學院、應用技術學院另行安排）。

（六）9月11日（星期一）xx級本科生正式上課。

（七）xx級本科生的體格復查工作由校醫(yī)院具體安排時間。

二、新生接待工作

（一）接待程序

1．在火車站、北門汽車站、南門汽車站分設三個接待站，將新生分別接到校部北校門口、獨墅湖校區(qū)、文正學院、應用技術學院。

2．8月21日6:30開始，獨墅湖校區(qū)：文學院、社會學院、政治與公共管理學院、教育學院、城市科學學院、化學化工學院、藝術學院、醫(yī)學院基礎醫(yī)學系、藥學院、生命科學學院、放射醫(yī)學與公共衛(wèi)生學院等院（系）及財務處、保衛(wèi)處、蘇州蘇大教育服務投資發(fā)展有限公司等部門（單位）在獨墅湖校區(qū)設新生接待組辦理報到手續(xù)。

3．8月22日6:30開始,東校區(qū)：外國語學院、體育學院、商學院，校本部：法學院、數(shù)學科學學院、物理科學與技術學院、計算機科學與技術學院，北校區(qū)：電子信息學院、機電工程學院、材料工程學院等學院及財務處、保衛(wèi)處、蘇州蘇大教育服務投資發(fā)展有限公司等部門（單位）在校部北校門按指定地點設新生接待組辦理報到手續(xù)。文正學院、應用技術學院在校部北校門按指定地點設臨時接待點。文正學院的新生在文正校區(qū)辦理報到手續(xù)，應用技術學院的新生在應用技術學院（周莊）校區(qū)辦理報到手續(xù)。

4.各新生接待組的任務是負責安排新生報到、繳費、住宿等事宜。

（二）車站接待人員工作安排

1．各院系接站人數(shù)安排表(另附）。

2．各接站人員交接班時間、地點及具體要求：（1）各批次（除第一批）接站人員必須提前10-15分鐘到校本部教務處（十梓街一號）準時上車，過時不候。一旦過時，自己乘車去接待地點，請自覺遵守勿誤。（2）8月21日、22日火車站第一批接站人員均于當日5:45在校部車隊上車,最后一批接站人員22:00撤離；汽車站第一批接站人員6:45在校部車隊上車，最后一批接站人員18：00撤離。（3）各院系將接站人員名單于7月3日前報教務處教務科王蒙莎老師，電話：65112446，并通知有關迎新接站人員于8月20日（周日）下午3:00在本部逸夫樓134教室開會。

（三）各部門分工

1．校長辦公室負責全校迎新工作總調(diào)度和任務分配，并在接待現(xiàn)場設立校長接待處，參加部門為校長辦公室、教務處、學生工作部（處）、招生辦公室、學生宿舍管理辦公室、財務處。

２.獨墅湖校區(qū)管理委員會負責協(xié)調(diào)獨墅湖校區(qū)的迎新工作。

３．教務處(1) 負責編排新生名單、新生學號并印發(fā)至各學院及相關部門；(2) 負責各車站接待工作的安排及協(xié)調(diào)；(3) 統(tǒng)計新生報到情況； (4) 在新生報到過程中，協(xié)調(diào)各院系和有關部門工作。

４．學生工作部（處）負責制訂和實施新生入學教育計劃，策劃并負責開學典禮。

５．學生宿舍管理辦公室（1）安排新生宿舍；（2）負責協(xié)助聯(lián)系新生陪同人員的住宿；（3）負責新生報到時發(fā)放《學生校園生活指南》。

６．蘇州蘇大教育服務投資發(fā)展有限公司(1) 負責汽車調(diào)度工作；(2) 保證在6：30-22：00期間食堂供應，水灶、浴室開放；

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(3) 負責新生體格復查工作；(4) 負責開學典禮會場的布置；(5) 負責各車站及接待現(xiàn)場的課桌椅、遮陽傘及飲用水等物品的供應；(6) 負責校本部和獨墅湖校區(qū)校長接待處的場所及設施的保障工作。

７．保衛(wèi)處(1) 負責與市有關部門聯(lián)系落實三個車站分設迎新接待站工作；(2) 負責校內(nèi)安全保衛(wèi)及各校區(qū)迎新期間的門衛(wèi)工作；(3) 確定各院系、各部門迎新接待組位置（蘇州蘇大教育服務投資發(fā)展有限公司協(xié)助）；(4) 處理新生接待過程中的突發(fā)事件；(5) 負責外來車輛的管理工作；(6) 辦理戶口登記手續(xù)；(7) 負責在各校區(qū)設置路標；(8) 負責與公安部門聯(lián)系，確保校區(qū)周邊的交通安全。

８．財務處（1）負責新生的培養(yǎng)費、學雜費等咨詢；（2）負責提供新生欠費名單，并及時統(tǒng)計交費情況。

９．宣傳部負責迎新期間宣傳工作。

10．招生辦公室負責解釋招生有關事宜。

11.資產(chǎn)與后勤管理處負責提供水電等物質(zhì)保障。

12.新校區(qū)建設指揮部負責獨墅湖校區(qū)建筑工地與學生學習生活場所的隔離工作。

三、新生報到順序

1．憑入學通知書到各院系接待點報到，領取學生學號（學號用教務處新生名冊放大復印后剪下，以防寫錯）、學生住宿單、就餐卡或校園一卡通，因故學費款項未匯到太平洋卡上的新生可憑學號條和太平洋卡到銀行設立的臨時收費點辦理交費存款，交照片，遷移戶口的學生交戶口遷移證，黨團員交組織關系，最后各院系在入學通知書加蓋報到章并收回考生本人攜帶的檔案。

2．住校生在院系接待人員的陪同下安排住宿，憑住宿單到所住宿舍樓值班室領取房間鑰匙。

四、其它有關事項

1．切實組織好新生接待工作，參加迎新工作的同志均應滿腔熱情、認真負責地開展工作，使新生入學后就能盡快穩(wěn)定思想情緒，熟悉學校環(huán)境，集中精力學習。

2．迎新期間，各院系、各部門要注意做好安全保衛(wèi)工作，有關院系、部門按指定地點設接待處，社團不得在新生宿舍區(qū)開展活動。各接待處應在火車站末班車（22:00）回校后才能撤崗，各院系、各有關部門（單位）在18:00-22:30間應有人值班，并將值班電話號碼報教務處，以保證晚到新生有序辦理報到、住宿等事宜。

3.宿舍區(qū)及保衛(wèi)部門需安排人員日夜值班，夜間要加強巡邏檢查。新生家屬不得在學生宿舍里留宿。迎新工作人員均應佩戴校徽和迎新工作證，以便新生辨認。校園內(nèi)不許設售貨攤。

4．食堂要加 ……此處隱藏1475個字……并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應急預案的處理流程，每月定期開展?？谱o理查房、疑難病例討論。由責任護士介紹病情，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論，有分析、有記錄、有整改措施。進而充實護士知識包

3、護士實行層級管理，分組分層，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作，并每月檢查護理文書和護士學習筆記（?？谱o理查房）及時晨會反饋缺陷，讓護士明白需要改進和提升的方向。

4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調(diào)入、有情緒、思想浮躁的護士及時談心指導，做到重點交接、重點跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，杜絕不良事件

二、加強核心制度的學習、注重細節(jié)管理，杜絕不良事件的發(fā)生

1、制定核心制度學習計劃，每月初晨會帶領大家學習核心制度相關內(nèi)容，并針對學習內(nèi)容進行相關本科執(zhí)行時的注意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護理、醫(yī)療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，并在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相應的整改措施

2、護士長加強安全管理，重點查看特殊線路、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點藥物、特殊藥物、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質(zhì)量標準

3、每月護士長積極總結分析各班次、各班護士、工作中存在的安全隱患，及時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結，讓護士積極發(fā)言，護士長做總結分析。

三、控制醫(yī)院感染。確保醫(yī)療護理安全

1、 科室成立以“科主任”為一把手的領導小組，全面落實控感專職人員職責，協(xié)助科室做好各項感染控制工作。并及時召開全體醫(yī)務人員會議，讓科室每一位醫(yī)務人員統(tǒng)一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，并學習《河南省醫(yī)療機構重點部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制要點》的每項內(nèi)容，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的具體措施并組織實施，并上交控感科關于新生兒科的整改意見，以便讓控感科進行指導整改措施是否到位并持續(xù)改進

2、組織學習醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范.護士長每天了解護士洗手的五大時刻是否掌握、洗手依從性率、正確率、知曉率、執(zhí)行率是否的達到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表，總結分析影響洗手依從性的原因。

3、督導保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結果進行討論，總結存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環(huán)境管理，認真執(zhí)行配奶間管理制度。每周三進行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。

6、新生兒室不設陪護、周二、周五探視。病情家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋并洗手后方可進入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方，標示清楚，非必需的物品根據(jù)使用頻率進行整理。 治療室：藥品基數(shù)固定，標示清楚各個抽屜藥盒按照標示放置。急救車班查對，急救藥品用后及時補充，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài)。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用，檢查表格分門別類，標示清晰。

治療車：標配清晰，分類放置，治療結束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按計劃領用，并固定放置，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前后檢查，督導護士按規(guī)定放置物品位置。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護士長經(jīng)常督導并檢查，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設備處于清潔狀態(tài)，防止污染發(fā)生。

保潔員：加強保潔員的相關控感知識培訓，規(guī)范工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標示清晰。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負責檢查維修及保養(yǎng)，保持處于正常運行狀態(tài)。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮。儲物柜清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥。 檢查衛(wèi)生死角，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。 每月底進行衛(wèi)生打掃除。

4：常規(guī)范 原則：要求每位醫(yī)護人員常規(guī)范自己行為。 要求護士交接工作前后，物品定位，擺放整齊，衛(wèi)生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務工作。下午查母嬰同室工作，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質(zhì)量檢查內(nèi)容中，形成制度，人人養(yǎng)成自覺遵守。

四、加強護士長的精細化管理，提高管理質(zhì)量

1、 每季度制定圍繞護理服務需要改善的重點工作實施方案、計劃安排，并圍繞重點工作每月督導檢查計劃落實情況并記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行反饋總結，持續(xù)改進。并上交護理部進行該項工作的評議審核。通過開會護士思想有所轉變，明確了自己的工作目標，熟悉了護士長的質(zhì)控環(huán)節(jié)，進一步提升了各個環(huán)節(jié)護理質(zhì)量的工作要求。

2、 護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質(zhì)量及晨間護理質(zhì)量，10:30查分管護士治療情況，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護理質(zhì)量，17:30下班查看小夜交接情況，并安排夜班護士注意事項。護士長周一、周四帶領護士進行大查房，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實護士知識和對該疾病的認識，提高護士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預見性。

3、 嚴格按照護士長手冊順序進行護理質(zhì)量的檢查和控制，并制定護士長日常工作流程，有計劃有目標進行管理。

五、進一步延伸優(yōu)質(zhì)護理服務---加強醫(yī)患溝通、做好健康教育、確保健康教育效果

為了進一步改善醫(yī)療服務態(tài)度，做好“三好一滿意”的全面工作

（1）護士長善于觀察每位護士在臨床溝通方面的不足之處，給予談話指導，循序漸進的提高護士發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力

(2)護士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容、出院指導內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)、出院指導等并在每周二、周五探視時召開公休座談會，重點強調(diào)為什么要有嚴格的探視制度？患兒的喂養(yǎng)問題？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護理，認真回答家屬的疑問，耐心解釋。主管醫(yī)師詳細交談患兒目前的納奶情況？、病情處在什么階段？出院的大概時間？化驗結果異常的轉歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院后進行電話回訪，共同關注患兒的成長，做好了進一步的延伸護理服務，達到了家屬滿意、群眾滿意、社會滿意的效果。