
關(guān)于競(jìng)崗演講稿集錦7篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾,使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在我們平凡的日常里,我們使用上演講稿的情況與日俱增,怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的競(jìng)崗演講稿7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
競(jìng)崗演講稿 篇1各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo):
首先我要真誠(chéng)感謝教育局人事科采用競(jìng)崗的形式選拔副校長(zhǎng),這一人事舉措讓我今天有機(jī)會(huì)站在這里展示自我,也許可能讓我今后能在一個(gè)新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的教育理想。
對(duì)將要競(jìng)爭(zhēng)的副校長(zhǎng)這一職位應(yīng)該是怎樣的角色呢?在我的心中,理想的、優(yōu)秀的副校長(zhǎng)應(yīng)是這樣的定位:他是戰(zhàn)斗員,與全體教職工一起,同甘共苦,摸滾爬打奮斗在教育教學(xué)第一線;他還是指揮員,能運(yùn)籌帷幄,有決勝于千里之外的本領(lǐng),帶領(lǐng)全體教職工在教育教學(xué)的某一領(lǐng)域卓有成效地開(kāi)展工作;他也應(yīng)是協(xié)調(diào)員,既要當(dāng)好一把手的助手,為主要領(lǐng)導(dǎo)的決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀,也要當(dāng)好群眾的知音,妥善調(diào)解教職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中的問(wèn)題與矛盾。他應(yīng)該是一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)較強(qiáng)的人,不但書(shū)教得好,而且有良好的品德修養(yǎng);他還應(yīng)該是一個(gè)具有一定教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)與能力的人,他不是趙括,紙上談兵,他應(yīng)是廉頗,久經(jīng)沙場(chǎng),百煉成鋼;他更應(yīng)該是一個(gè)有強(qiáng)烈職位責(zé)任感的人,他所分管的某一線工作如果有失誤,他應(yīng)該自責(zé)、內(nèi)疚,而不是自嘲、淡然置之,他的喜怒哀樂(lè)應(yīng)該與他的職位所賦予的責(zé)任緊密相連。如果做副校長(zhǎng),能做到這個(gè)境界,我覺(jué)得也算是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)了,他必定能得到群眾的歡迎、組織的信賴。
在競(jìng)崗之前,我也稱量了一下自己,與心中的副校長(zhǎng)有多大差距,我自我感覺(jué)有三點(diǎn)勉強(qiáng)算是優(yōu)勢(shì):一是個(gè)人素質(zhì)還不是太糟糕。1987年從浠水師范畢業(yè)后又通過(guò)函授獲得了大專文憑,在語(yǔ)文教學(xué)中,論文、優(yōu)質(zhì)課獲過(guò)縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),在教研教改上也有些作為,曾獲縣“教研教改先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),輔導(dǎo)學(xué)生在作文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng),本人的一些豆腐塊文章也陸陸續(xù)續(xù)在報(bào)上發(fā)表。二是有一些教學(xué)管理能力與經(jīng)驗(yàn)。我曾是一名班主任,率領(lǐng)全班師生共同創(chuàng)造了xx中學(xué)中考史上的奇跡,一個(gè)班兩個(gè)黃高,六個(gè)一中;我也曾是一名年級(jí)主任,帶領(lǐng)全年級(jí)師生共創(chuàng)了xx中學(xué)中考史上的新的輝煌,XX年中考15名學(xué)生上一中線,近半數(shù)學(xué)生升入普高;我還是一名教導(dǎo)主任,自從1996年春任職以來(lái),9年光陰磨練了我,讓我對(duì)教育教學(xué)工作有了許多深層次的體悟。三是為人正直,辦事認(rèn)真,有責(zé)任心。有兩點(diǎn)應(yīng)該是我不能回避的弱勢(shì):一是我不善于與外界交際,很木訥,不靈活。二是與人相處,較謙和,少魄力,無(wú)論是長(zhǎng)相還是氣質(zhì)不像獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)。這些必須通過(guò)勤勉學(xué)習(xí)與工作才能補(bǔ)救。
做了這樣的比照之后,我感覺(jué)當(dāng)一名好的副校長(zhǎng)是非常之難。萬(wàn)一在競(jìng)崗中我被當(dāng)選了,我一定是誠(chéng)惶誠(chéng)恐,我擔(dān)心我會(huì)令相信我的老師、領(lǐng)導(dǎo)失望,我擔(dān)心我們xx中學(xué)在某一線的工作會(huì)因我而落后,我怕愧對(duì)xx的父老鄉(xiāng)親!這樣反反復(fù)復(fù)地憂慮了兩天,我對(duì)通知我參加競(jìng)崗的張校長(zhǎng)說(shuō),我可能不參加這次副校長(zhǎng)競(jìng)崗了。張校長(zhǎng)非常吃驚,他是一個(gè)很不錯(cuò)的校長(zhǎng),對(duì)我做了一名主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的勸告。我依然下不了決心,但后來(lái)的兩件事卻深深地刺激了我,讓我徹底改變了退出競(jìng)爭(zhēng)的想法,鼓足勇氣向副校長(zhǎng)這一職位挑戰(zhàn)。一是花屋村一個(gè)姓張的家長(zhǎng)到我屋來(lái),求我將他的孩子轉(zhuǎn)出xx中學(xué),我不同意,因?yàn)樗潜距l(xiāng)人,應(yīng)在我們學(xué)校就讀,不能擇校。那個(gè)家長(zhǎng)有一句雖是輕描淡寫(xiě),卻刺痛了我的心:他說(shuō)我總不能因?yàn)榫徒x書(shū)而耽誤了孩子的前途!第二件事是我一個(gè)遠(yuǎn)房舅舅在外做生意,孩子今年下半年讀初一。他在電話里說(shuō),聽(tīng)說(shuō)你們學(xué)校今年考得不理想,好多人都想轉(zhuǎn)走,我不想轉(zhuǎn)。一屆沒(méi)有考好不能說(shuō)明屆屆都考不好。就像做生意辦企業(yè)一樣,如果虧了一次,還不吸取教訓(xùn),那就要破產(chǎn)。我相信你們學(xué)校在下半年管理上會(huì)更嚴(yán)。他的信賴又令我感動(dòng)。其實(shí),在我們教師當(dāng)中,有把子女轉(zhuǎn)到外校想法的,又何止一人!不要說(shuō)群眾,就連我們自己都不相信自己!我真的很難過(guò),因?yàn)檫@其中有我的一份責(zé)任。我可以不參加競(jìng)崗,我可以不要個(gè)人的所謂什么前途,但我不能眼睜睜地看著我的鄉(xiāng)親、我的同事、還有我自己的兒女將四處奔波,外出求學(xué),我的良心不安!我決定參加競(jìng)崗,不是說(shuō)除了我劉慶杰xx中學(xué)就不轉(zhuǎn),不是說(shuō)有了我劉慶杰就能力挽狂瀾,我只是想向各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)表明一點(diǎn):劉慶杰不是懦夫,劉慶杰是有責(zé)任感的!
競(jìng)崗演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、老師們:
大家早上好!
本人王謹(jǐn),1978年12月出生,大學(xué)本科化學(xué)專業(yè)畢業(yè),20xx年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,現(xiàn)任中學(xué)一級(jí)教師,11級(jí)旅游班班主任。20xx年9月至20xx年7月在花秋中學(xué)任教,20xx年9月考調(diào)桐梓職高任教至今。在本校工作期間,主要從事化學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的教學(xué)工作,20xx年至今連續(xù)擔(dān)任班主任,同時(shí)兩次帶學(xué)生到外實(shí)習(xí)。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé),多次榮獲校內(nèi)的優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教師的榮譽(yù)。
我參加競(jìng)聘的第一志愿是政工處主任,第二志愿是行政辦主任,我覺(jué)得自己具備了競(jìng)爭(zhēng)以上崗位的有利條件:
第一,勤勤懇懇,默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神
從教11年來(lái),我較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,愛(ài)崗敬業(yè),默默奉獻(xiàn),虛心好問(wèn)。我無(wú)論從事什么工作,都能從大局出發(fā),干一行、專一行,工作時(shí)效性、原則性都很強(qiáng)。同時(shí)能夠及時(shí)完成工作任務(wù)。在工作中,我始終堅(jiān)持“老老實(shí)實(shí)做人,扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則,從不浮夸、不出風(fēng)頭,腳踏實(shí)地工作,從不計(jì)較個(gè)人的得失。
第二,有較為扎實(shí)的政策理論水平和專業(yè)知識(shí)
自參加工作來(lái),我不斷加強(qiáng)黨的路線、方針、政策和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極參加各種活動(dòng),不斷提高自身的教育水平和工作能力。認(rèn)真撰寫(xiě)教育教學(xué)論文,并在相關(guān)的刊物上發(fā)表。
第三,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力
在近11年的工作中,我多年擔(dān)任班主任,兩次帶學(xué)生外出實(shí)習(xí),工作中積極認(rèn)真,踏踏實(shí)實(shí),始終以學(xué)校的大局為重。在干好自己本職工作的同時(shí),發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,協(xié)助學(xué)校各部門搞好工作。在擔(dān)任班主任期間,我能積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好班級(jí)工作,認(rèn)真落實(shí)學(xué)校相關(guān)管理制度。在帶學(xué)生外出實(shí)習(xí)期間,十分重視協(xié)調(diào)好學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生及家長(zhǎng)的關(guān)系,并做好預(yù)案及時(shí)處置處理,不斷與學(xué)生的家長(zhǎng)溝通,多渠道確保學(xué)生穩(wěn)定,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生零違紀(jì),提高班級(jí)的管理效果。
第四,我更理解老師,同時(shí)能和各年齡層次的老師及學(xué)生家長(zhǎng)溝通我今年34歲,這個(gè)年齡正是承上啟下的年齡,也是一個(gè)人最成熟、精力最旺盛的時(shí)期,在近11年教育教學(xué)中鍛煉了我潑辣的工作作風(fēng),這是我的特質(zhì),也是我的優(yōu)勢(shì),激情與夢(mèng)想同在,理智與沉穩(wěn)共體,既有開(kāi)拓的勇氣,又有嚴(yán)格的執(zhí)行力,我相信溝通不是問(wèn)題,理解才是本質(zhì)。
下面,我扼要講一下對(duì)擬競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和思路:
首先談一下政工工作。
政工工作是一個(gè)學(xué)校的極為重要的工作。因?yàn)檫@是一個(gè)關(guān)于“人”的工作,既要管理學(xué)生又要管理班主任,這 ……此處隱藏5628個(gè)字……力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗,下面我對(duì)城區(qū)公司20xx年完成3168萬(wàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)提幾點(diǎn)粗淺的看法,當(dāng)然有些需要上級(jí)部門出臺(tái)相應(yīng)的政策:
一、基本收視費(fèi):
可以采取的措施:確保上年度完成總額基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防現(xiàn)有用戶流失,通過(guò)捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場(chǎng)活動(dòng)優(yōu)惠付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)、多銷售機(jī)頂盒(有多只機(jī)頂盒的個(gè)人用戶很少流失)等方法;
2、激活歷史死機(jī)戶,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人,激勵(lì)營(yíng)銷、維修人員或其它員工做此項(xiàng)工作;
3、擴(kuò)大集團(tuán)用戶基數(shù),轉(zhuǎn)變集團(tuán)用戶營(yíng)銷思路,制定吸引集團(tuán)用戶進(jìn)網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。
4、舊機(jī)頂盒回收,是對(duì)擴(kuò)大集團(tuán)用戶工作中大量使用舊機(jī)頂盒與調(diào)換用機(jī)頂盒可能不夠問(wèn)題的建議。
二、高清(標(biāo)清)機(jī)頂盒銷售:
可以采取的措施:
(1)轉(zhuǎn)變單一營(yíng)業(yè)廳銷售的方式,開(kāi)展多渠道受理(呼叫中心或營(yíng)業(yè)廳電話訂購(gòu),網(wǎng)上訂購(gòu)),送貨上門的營(yíng)銷方式;以及同家電銷售企業(yè)合作(買高清電視優(yōu)惠購(gòu)高清機(jī)頂盒);
(2)廢除影響用戶購(gòu)機(jī)熱情的不合理政策,建議對(duì)室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費(fèi)150元/端;
(3)超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員,切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度,同時(shí)可提升互動(dòng)業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動(dòng)必須要有高清機(jī));
(4)進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
三、工程管理:
1、搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,提出公司年度建設(shè)方案,建立完善公司各類技術(shù)資料檔案,整理收集工程建設(shè)圖紙,分名別類及時(shí)歸檔,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。
2、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動(dòng)手操作能力,組織技術(shù)骨干進(jìn)行技能比武。樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)氛圍,推進(jìn)互幫互學(xué),創(chuàng)造一個(gè)良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境,努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),打造一支素質(zhì)高,紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
3、強(qiáng)化工程建設(shè)管理意識(shí),建立工程項(xiàng)目經(jīng)理制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理模式,推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大,嚴(yán)格工程施工監(jiān)督,注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)著手,從施工建設(shè)著眼,把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān),狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān),厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi),增收節(jié)支。
四、付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi):
可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防原訂購(gòu)付費(fèi)節(jié)目用戶的流失,準(zhǔn)備將付費(fèi)節(jié)目收視費(fèi)與基本收視費(fèi)以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置),同時(shí)監(jiān)督集團(tuán)訂購(gòu)用戶到期前廣電營(yíng)銷人員是否聯(lián)系到位;
2、建議今年重點(diǎn)做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學(xué)生“自學(xué)引擎”付費(fèi)節(jié)目銷售工作;
3、超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員,切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度;
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
五、互動(dòng)業(yè)務(wù):
可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防互動(dòng)用戶的流失,建議將互動(dòng)業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(互動(dòng)系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng),無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi)),讓用戶得到更多的實(shí)惠;
2、互動(dòng)用戶的增長(zhǎng):一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動(dòng)用戶數(shù)量關(guān)聯(lián),明確年內(nèi)新增可安裝互動(dòng)用戶的覆蓋戶數(shù);二是加大集團(tuán)用戶互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的營(yíng)銷;
3、同時(shí)進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
六、寬帶業(yè)務(wù):
可以采取的措施:確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量,具體是:
1、預(yù)防寬帶用戶的流失,建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng),無(wú)法捆綁計(jì)費(fèi)),讓用戶得到更多的實(shí)惠;
2、寬帶用戶的增長(zhǎng):一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關(guān)聯(lián),明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù);二是挖掘集團(tuán)用戶,三是繼續(xù)走低價(jià)格路線(吸引對(duì)網(wǎng)絡(luò)要求不高的用戶,與電信比較開(kāi)展差異化營(yíng)銷);
3、超額完成任務(wù)后獎(jiǎng)勵(lì)到營(yíng)業(yè)員,切實(shí)提升營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷力度;
4、進(jìn)行全員營(yíng)銷,真實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策,次月獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
七、日常管理
遵守公司各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。維護(hù)好機(jī)房設(shè)備,杜絕大小責(zé)任事故,確保機(jī)房播出萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,健全部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律,做到人員既分工明確,責(zé)任到個(gè)人,又相互協(xié)作的辦事作風(fēng),為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)尚,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作,創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境,維護(hù)公司整體形象和利益。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們,競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片丹心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧!”
謝謝大家!
競(jìng)崗演講稿 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先感謝盛達(dá)勞務(wù)派遣公司和客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。我叫###,來(lái)自###營(yíng)業(yè)廳。我競(jìng)聘的崗位是###營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)。從02年進(jìn)入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了,我從一個(gè)初出校門對(duì)電信業(yè)務(wù)茫然無(wú)知的新手成長(zhǎng)為一名精通營(yíng)業(yè)廳所開(kāi)展的各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,因?yàn)橛袀€(gè)信念支持著我,那就是“干一行愛(ài)一行”,只要熱愛(ài)自己的工作,在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事,積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),在各次考試評(píng)比中成績(jī)名列前茅,并且多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),在業(yè)務(wù)上遇到難題會(huì)和大家虛心請(qǐng)教,當(dāng)有新同事請(qǐng)教我時(shí)更是傾囊傳授,所以她們不僅是我的好同事,更是我的好姐妹。在生活上嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持鍛煉身體保證有旺盛的工作精力,經(jīng)常閱讀書(shū)報(bào)充實(shí)自己的人生閱歷。
人們常說(shuō)是養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機(jī)會(huì),我愿意嘗試一下。雖然說(shuō)班長(zhǎng)這個(gè)職位不算官,可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家去完成,所以競(jìng)聘成功的話我打算從以下幾方面去做:
第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。
作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平,以身作則、身先士卒,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員,激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。
第二、加強(qiáng)日常管理,努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手
在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長(zhǎng)的助手,協(xié)助班長(zhǎng)搞好工作安排,人員調(diào)配,績(jī)效考核,早晚班會(huì)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展,多了解員工的思想狀況,及時(shí)和班長(zhǎng)溝通,做好班長(zhǎng)的參謀助手。
畢竟我沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)業(yè)廳的管理工作,談不上什么經(jīng)驗(yàn),但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘,我一定不甘落后,積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷提高完善自己,積極發(fā)揮聰明才智,盡自己最大的能力為客服中心的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn) 。
謝謝大家!
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