
《華為的冬天》讀書筆記
認真讀完一本名著后,相信大家都有很多值得分享的東西,是時候寫一篇讀書筆記好好記錄一下了。你想知道讀書筆記怎么寫嗎?下面是小編收集整理的《華為的冬天》讀書筆記,希望對大家有所幫助。
《華為的冬天》讀書筆記1從去年開始,耳邊就經?;厥幹敖鹑陲L暴”“經濟危機”等幾個字眼,但那僅僅只是耳有所聞,國內的經濟相對比較穩(wěn)定,因此我并沒有體會到這場風暴,也沒有感受到這場危機。而近段時間,各大媒體、電視、報紙都在報道金融風暴、經濟危機已經逼近中國市場,東莞的許多企業(yè)已經受到金融風暴的襲擊,企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下,閱讀《華為的冬天》,讓人更深刻地認識到“居安思?!钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”,然而,不管怎樣,這篇文章在實際中的確發(fā)人深省?!度A為的冬天》的內涵不僅僅只是針對華為,不僅僅只是針對IT業(yè),而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思?!钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風暴席卷之際,《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性,更具有批判性!
我們總是習慣在安逸中享受,總是習慣地相信日子會越來越好,總是習慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換,運動才是萬物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L盛,我們在安逸中要時刻想到危機,也許有人會說:消極的表現(xiàn)!其實不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠的積極,他不是表面的樂觀,不是口號里的“積極面對”,它更多地是用行動去表明積極的內涵,是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極,正如任正非先生所說:“居安思危,而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年?!比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話:一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗,從來不盲目地為成功歡欣,他們關注的、思考的是:如果我失敗了,我該如何去解決,該如何去面對,又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會到來,大家要準備迎接,這是我不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。”這也是哲學中所說的正常的興衰更替,如世間萬物的興衰,如春夏秋冬的更替,也正如這場金融風暴的來臨,他不是偶然,而是世界經濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè),我們要如何去迎接他,是一味地感嘆和哀傷,還是在暴風雨來臨之前作好預防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工,一位基層管理者,我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時,我們也必須客觀看自己的公司,由于自己公司的行業(yè)特性,公司中同樣存在許多需要改進的地方,如一些基層的管理需要改進,員工及管理人員都需要進步等等,在這里,《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先,全體員工要積極行動起來,投身到公司的發(fā)展中去,敬業(yè)愛崗。第二,公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三,公司員工要勤學苦練,提高自身素質,練好崗位技能和本領。第四,公司員工要統(tǒng)一思想、轉變觀念,增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想,做為基層管理者,需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進,出路總會有的。從來就沒有什么救世主,也沒有神仙皇帝,要創(chuàng)造美好的明天,全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的,面對危機感,需要全體員工胸懷寬廣,正確面對改革。
我記得,我們在討論《華為的冬天》的時候,一位經理曾說:嘉榮沒有冬天!這是經理對嘉榮的信任與忠誠,他相信嘉榮永遠都是春天,同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心,我相信他能做得到!于我而言,我認為春天總會過去,冬天總會來臨,而冬去春又來,只要我們勇于去面對,勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新,多穿幾件“棉衣”,那么我們就會順利過冬,社會也會冰雪消融,春暖花開!
《華為的冬天》是一篇很老的文章,說它老是因為根據(jù)現(xiàn)在的情況看,它不新了。我不是第一次讀它,我以前就聽過,看過,只是沒那么深入,沒這么仔細。在中國IT業(yè)形勢一片大好的時候,華為的老總任正非,卻大談失敗,大談危機,對中國IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機意識,更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速廣泛的帶起了一批干部。從這點來講,這或許就是任總對社會的一種貢獻。但現(xiàn)在對我來說,他的意義顯得很渺小,很純粹,這就是當初我沒有仔細閱讀的原因,現(xiàn)在仔細讀了,只因為我要寫這篇文章,不寫我需要被樂捐。
從公司的角度來講,華為的冬天只是帶給我們一種危機意識,包括企業(yè)的和員工的兩個方面的都有,對此我很贊同。我曾對比一下我們公司和華為,我們之間的差距太大了,但是我們有個共同點,我們的環(huán)境一樣,競爭激烈;我們的成立時間相差不大,我們有11年了,他們稍微比我們早幾年。這些都不重要,重要的是人家在輝煌的時候談危機意識,而我們在危機的時候談危機意識,這樣的對比很可笑,更顯得我們的落后和庸俗。
我不想談改革,談管理,因為在我看來我們公司目前的狀況,根本就不是談這些的時候,或者說還沒有資格談這些!物質基礎決定精神文明,良好的制度不是人為的建立起來的,而是在工作中,在公司發(fā)展中不斷形成的,管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精,去偽存真,提取精華。一切從實際出發(fā),我們都念了十幾年了,在應用中卻還是生搬硬套,強硬的執(zhí)行,這樣能行的通嗎?
稍有管理學常識的人都知道,最好的管理方法,工作制度,不是出自哪個管理大師的條條杠杠,而是工作實踐的最終總結和發(fā)展。
既然寫讀后感,那就把我的感,痛快的釋放出來吧!我認為目前公司最重要的不是制度建設,不是什么執(zhí)行問題,強硬問題,而是決策問題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向,明白公司今年的目標,并且這些目標,不要因為這樣那樣的原因而不斷改變,變得任意和不可確定。更要有個預警處理決策,公司因為以前的原因可能引起這樣或那樣的問題,這些問題會帶來什么樣的結果,這些結果對計劃有多大的影響!我們怎樣面對這些結果,怎么把它變得有利或消除不利因素,來順應我們的目標。我們如何才能讓目前公司渡過難關,我們目前有哪些難關,我們該怎么樣去做!!我想,這些才是公司目前最為關鍵的事情,如果這些都不能決定,都不明確,制度有何意義?沒意義的制度又對誰去執(zhí)行呢?
物質基礎決定精神文明,物質基礎更決定了員工的積極性。管理學中有個很重要的激勵因素,金錢。對于國內目前的情況看,這個是最重要最有效的激勵因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上,對華為人來說,根本就不需要考慮生活問題,因為公司已經幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要 ……此處隱藏6017個字……做大,無論是業(yè)務的進一步發(fā)展還是管理流程的'優(yōu)化,關鍵還是抓短板,只有把最薄弱的那個環(huán)節(jié)搞好了,我們就能實現(xiàn)均衡發(fā)展。這里所說的“均衡”是管理流程的均衡,只有不受瓶頸制約的、各個環(huán)節(jié)均衡的發(fā)展,才是健康的、可持續(xù)發(fā)展。
三、建立流程型和時效型為主導的管理體系,是解決管理流程短板的有效途徑?!度A為的冬天》提出:“堅持均衡發(fā)展,不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設,在符合公司整體核心競爭力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻率?!惫芾碜⒅氐氖切剩磺腥烁∮谑?、影響效率的行為都是為我們所忌諱的?,F(xiàn)代社會提倡“時間就是金錢,效率就是生命”,特別在醫(yī)院中更能體現(xiàn)出來。醫(yī)務人員每天都在跟時間賽跑,每天都在跟時間搶生命,這要求有高效的管理體系,強大的后勤系統(tǒng)、快速的物流系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)來支持醫(yī)院的運轉。因此行政管理人員要精簡、高效,物流要暢通、信息要多元開放。在見習期間,通過我的觀察,我覺得醫(yī)院管理系統(tǒng)內部在信息流方面還不夠完備,沒有內部公文系統(tǒng),在信息交流方面的時間成本比較高,在各科室各部門內部沒有實現(xiàn)資源的共享,因此要實現(xiàn)醫(yī)院的高效率,建立一套完備的信息系統(tǒng)顯得尤為重要,同時職工信息素養(yǎng)的培訓也是尤其緊迫的。物流的暢通更是保障醫(yī)療工作快速準確運行的后盾,五邑中醫(yī)院在這方面做得比較好,但是還是事物總是沒有完美的時候,方案付諸于實施的時候總會出現(xiàn)一些漏洞。我們醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,建筑格局具有中國傳統(tǒng)建筑的美,很適合病人的休息養(yǎng)病,但是建筑樓分布太散,在一些信息交流,物資運輸方面就不那么方便了。比如醫(yī)院內的電梯,醫(yī)務人員和患者共用,當遇到緊急情況時就會出現(xiàn)麻煩了。
四、模板化是質量管理的有效保障。任正非說,模板化是所有員工快速管理進步的法寶。確實,現(xiàn)在的ISO9000質量認證體系、電子病歷就是一個很好的例子,我們在質量管理這方面一定要嚴格按照衛(wèi)生部的規(guī)定執(zhí)行,嚴防出現(xiàn)第二個“哈藥假藥”、“欣佛”事件,我也相信,五邑中醫(yī)院人一直以來都是將質量看作生命一樣重要,因為大家都知道自己任重而道遠,背負著維護人民生命健康的神圣使命!
五、優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,獻身精神是企業(yè)常唱不衰的歌。這是華為管理文化給我們的另外一個啟示?,F(xiàn)代企業(yè)“創(chuàng)新型管理”理論提出總裁在不管理具體事務之后,要把管理的重點回歸到直接與每一個員工溝通的“人文管理”。 無論是治國還是治企業(yè),所謂的管理,其核心都是對人的管理。企業(yè)的總裁需要及時調度員工的情緒和心態(tài),把所有員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力凝聚在總裁對企業(yè)的決策和判斷之中,從而使企業(yè)的各項微觀管理健康實施。五邑中醫(yī)院在這方面做得很好,他們對每一個員工不僅給予經濟的支持,還給予精神上的鼓勵,令他們更加敬業(yè)愛崗,無怨無悔地為醫(yī)院作貢獻。在每一個員工生日之際,院領導至上生日的問候。對職工科研上的研發(fā)給予積極的支持。任何一個企業(yè)都需要員工濃厚的歸屬感,一個令員工眷戀的企業(yè),就是一個優(yōu)秀的企業(yè),醫(yī)院同樣也是。
《華為的冬天》的內涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應該真正地去領悟它,并把它應用到實際管理工作中去。以上是我學習《華為的冬天》并結合醫(yī)院見習體會的一點膚淺的認識。
《華為的冬天》讀書筆記6當首次打開首頁時,看到的這段話我想其意直入人心:華為的冬天不僅是對華為的警醒,還適合于整個行業(yè)。“冬天”自此超越季節(jié),成為危機的代名詞。
任先生說過:華為總會有冬天,準備好棉衣,比不準備好!我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒把握打仗,讓我們時刻都要有危機意識,在寒冬的到來才不會凍著餓著
文中第一節(jié)就提到如果一個企業(yè)的員工,一直沉溺于過去的輝煌,沒有憂患意識和危機精神,順境面前盲目樂觀,因循守舊,不思進取,時間一長,就會被習慣性思維所控制,喪失銳氣。而整個企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣,對生存環(huán)境的變化渾然不覺,從而失去競爭力,待意識到變化來臨,已無力應變,最終被市場淘汰??上霑r代在進步,科技快速發(fā)展,人們的生存環(huán)境競爭激烈,不想被淘汰就只有不斷學習,只有掌握新知識和提升技能,才能與時俱進,在新時代才會有一席之地。
一切都首先是要活下來,只有活下來才有機會去改變,哪是在危機中煎熬中度過寒冬,其實也是一種成功!人們常說冬天來了,離春天還會遠嗎?關鍵首先在冬天階段如何挺過去我們才有機會看到春天的美好。人生如此,家庭如此,任何的企業(yè)我想也不例外吧。
任先生提出了十項優(yōu)化管理的指導性意見其實也是如何度過寒冬的條件,在企業(yè)中適應體系良性運作的標桿,也管理人員的自我標準與自我鞭策。
①均衡發(fā)展,改進管理工作中最短的那塊木板;
②對事負責,建立以流程型和時效型為主導的體系,加快流程的運轉速度;
③自我批判,提升干部的敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感,促進組織改革和技能創(chuàng)新;
④評價干部,推行任職資格管理制度,使有貢獻有責任心的人盡快成長起來;
⑤壓縮機關,“治大國如烹小鮮”,簡化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運行;
⑥規(guī)范管理,有效、快速的服務業(yè)務需要,以便創(chuàng)造和引導需求,取得“機會窗”利潤,同時縮小差距,同步于世界而得以生存;
⑦不以己悲,以平常心承受利益的重新分配,一切為了企業(yè)核心競爭力的提升和效益的增長;
⑧模板建設,善于引導各類已經優(yōu)化、已經證實行之有效的工作模版化;
⑨向死而生,假定“華為的危機,以及萎縮、破產是一定會到來的”,積極做好迎接危機的心理準備和技能準備;
⑩嚴格自律,專注于本職工作(陳全生)
《華為的冬天》讀書筆記7我們總是習慣在安逸中享受,總是習慣的相信日子會越來越好,總是習慣地說好不說壞,然而世間萬物每一天都在更替與變換,運動才是萬物不變的真理,發(fā)展與變化是必然。居安思??砷L盛,我們在安逸中要時刻想到危機,也許有人說:這是消極的表現(xiàn)!其實不然,居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠的用心,他不是表面的樂觀,不是口號里的用心應對,它更多的是用行動去證明用心的內涵,是更深層次,勇于應對,勇于挑戰(zhàn)的用心,正如任正非先生所說:居安思危,而不是危言聳聽。
人生也好,企業(yè)也罷,前進的道路上有一座座山坡,上坡的時候別太得意,因為翻過了這個山頭,就開始下坡,下坡的時候也別太失落,不久又將迎來新的上坡。先天下之憂而憂,后天下之樂而樂,這種憂患意識,源自一種深沉的職責感,對自我,對企業(yè)的職責感和使命感。人生沒有人為你等待,沒有機會為你停留,愛你自我所選取的工作,讓自我無論在什么時候都居安思危,不斷豐富充實自我,讓自我時刻跑在前列,早起的鳥兒有蟲吃,趕在別人前頭,不要停下來,這是強者的狀態(tài),也是勝利者的狀態(tài),我們應時刻記?。壕影菜嘉#紕t有備,有備無患。
作為華展的一名老員工,一位基層操作者,我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司,而且正在進一步發(fā)展壯大中,與我而言,我認為春天總會過去,冬天總會來臨,而冬去春又來,只要我們勇于去應對,勇于去挑戰(zhàn),去變革,去創(chuàng)新,那么我們就會順利過冬,冰雪融化,春暖花開。
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